تطوير المشاريع

الدراسات و البحوث

الدراسات:

دراسات الجدوى المالية والإقتصادية

دراسات الجدوى المالية والإقتصادية الأولية "Pilot".

دراسات الجدوى المالية والإقتصادية البنكية "Bankable".

دراسات الجدوى الفنية.

الدراسات الإحصائية.

دراسات السوق والتسويق.

التخطيط الإداري والمالي

التنسيق والإتصال التنظيمي

التنظيم الإداري وتخطيط عمليات التشغيل

بحوث العمليات.

بحوث التكاليف.

الخطة الإستراتيجية.

خطة التسويق.

خطة التشغيل.

الإتصال الداخلي.

الإتصال الخارجي.

الإتصال الأفقي.

الإتصال الرأسي.

المراجعة

المراجعة الداخلية للنظم والعمليات.

المراجعة القانونية.

الإستشارات الفنية والتقنية

إعداد الدراسات الفنية.

إعداد ومتابعة تنفيذ خطط الصيانة وقطع الغيار.

إعداد ومتابعة وتنفيذ خطط التشغيل والإنتاج.

الإشراف على تنفيذ المشاريع الصناعية والإنتاجية.

الإشراف على عمليات التعاقد الفنية، وإختيار المعدات والأليات والوحدات المساعدة والكادر الفني.

الإستشارات والخدمات الإعلامية

البستنة والهندسة الزراعية

الأنشطة التجارية

الإستشارات الإدارية والمالية

نعمل عن قرب مع عملائنا في مختلف القطاعات والنشاطات، وذلك بهدف تقديم أنسب الحلول القادرة على معالجة القضايا الإدارية الهامة أو العالقة، وخلق ميزات تنافسية متفردة.

عرف نظام الإدارة المتكامل (Integrated Management System) بأنه نظام يوحد جميع الأنظمة، والعمليات، والمعايير في المنظمة داخل نظام ذكي واحد، والذي يقوم بإختصار الوقت ورفع مستوى الكفاءة، بالإضافة إلى تقليل العمليات غير الضرورية، حيث يوفر هذا النظام إنجاز العمليات السابقة جميعها في ذات الوقت لتغطي جميع المتطلبات المعيارية المحددة.

تتعدد فوائد نظام الإدارة المتكامل (IMS)، ومنها ما يأتي:

تحسين الأداء:

يساهم نظام الإدارة المتكامل بتحسين الأداء نظرا لإجراءاته البسيطة، وبالتالي تزداد جودة الإنتاج للأفضل.

تحسين سرعة ودقة الإنجاز، وتخفيض التكاليف:

يمكن إستغلال نظام الإدارة المتكامل في تقليل الوقت والتكاليف اللازمة لتنفيذ العمليات الضرورية للنظام، وذلك بإجراء تدقيق لإحدى العينات بدلا منها جميعا.

الثبات والتناسق:

يبرز دور دمج الأنظمة ببعضها البعض، وتوافقها ، يجعل الإجراءات أكثر منطقية وتماسكا، الأمر الذي يؤدي إلى التركيز على الأهداف بشكل أوضح وحصد الإنجازات والنجاحات.

وذلك عبر تقديم الخدمات الإدارية والمالية الأتية:

الخدمات التنظيمية والإدارية

دراسة وتحليل المشاريع إداريا وماليا

دراسة وتحليل الخصائص الداخلية، وكذلك التنظيم الداخلي مع الوضع الخارجي.

دراسة وتحليل النظم الإدارية المعمول بها، وتحليل عمل وأداء كل الموظفين.

دراسة وتحليل الوضع الراهن للمؤسسة "الشركة" من حيث نقاط القوة والضعف، والفرص والمخاطر، ومجالات التطور.

.تقييم أداء المؤسسة "الشركة".

وضع وتطوير الهيكل الإداري والتنظيمي وفقا لمتطلبات العمل.

إعداد الأدلة، والسياسات، واللوائح الإدارية والمالية المختلفة المنظمة للأعمال وفقا لقوانين العمل المعمول بها، ومتطلبات إنجاح المشاريع.

هندسة المهام والمسئوليات لكل وظيفة / موظف بما يتناسب مع إحتياجات النشاط.

وضع صيغة تعاقدية "عقد العمل" وفقا للهيكل التنظيمي والإداري المقترح.

تطوير نظم العمل ووضع نماذج إدارية (عهدة، إجازة، ...، إلخ) للموارد البشرية وشئون الموظفين والعاملين.

تصميم النظام المحاسبي وفقا لمتطلبات إنجاح العمل.

تدريب الإدارة وموظفيها على تطبيق النظم الإدارية والمحاسبية.

الإستشارات الإعلامية.

إدارة الفعاليات والحملات.

الوسائط المرئية والمسموعة. إعداد وإدارة وسائط التواصل الإجتماعي (social media).

الإشراف على عمليات التعاقد الفنية ، وإختيار المعدات والأليات والوحدات المساعدة والكادر الفني.